最近、Meizhilan は以前の 3 倍の速さで新製品と新ブランドを発売しており、数万点の部品を統合することでシステムの改革を余儀なくされており、そうしないと業務が中断されてしまいます。
「新製品」と「マルチブランド」（顧客ODMを含む）は美芝蘭の継続的な成長にとって重要な原動力です。しかし、なぜプッシュし続けるのでしょうか？これは最終手段の革新的な方法です。経験上、どんなに強力なブランドや製品であっても成長には限界があり、世界中の国で地域チャネル間で利益相反や競争が発生することがわかります。どうすればこれを解消できるのでしょうか？そして、顧客ごとにお気に入りのブランドがあります。どうすれば顧客を満足させることができるでしょうか?したがって、あらゆる顧客とチャネルを満足させ排除するために、Meizhilanは多くの「新製品」と「マルチブランド」を持っていますが、これは「人々は世界中にいて、自分自身を助けることができない」という行動でもあります。
逆に、ブランドに忠実であったり、最初から独自のブランドを作ったりして、市場で他人に合わせることができず、自分の製品が世界一だと思い込んで、他人の製品やブランドの利益を軽蔑するのであれば、自分自身に敵が増えるだけです。そうすることは安全ではなく危険です。多くの資金とリソースがない限り、最初に金の山を構築し、1 つの金の山を使用して 2 番目の金の山を作成する必要があります。このようにして、自然に最初のグループが生まれます。
単一のブランドと単一の製品、または単一の製品と複数のブランドでは、どちらがより成功していますか?それは後者に違いない。より多くのチャネルがあるため、市場には多くのチェーン店が存在します。古くから営業している一部の老舗店を除けば、地域性や商品の特殊性によってうまくいく場合もありますが、そうでない場合は経営が非常に困難です。
単一ブランドと複数のブランドではどちらの製品がより成功していますか?米国では、有名な単一ブランドのフォードと複数ブランドのゼネラルモーターズが依然として勝者です。台湾のUni-President Companyもマルチブランドマスターであり、素晴らしい仕事をしています。
「複数のブランド」と「新製品」は、企業の継続的な成長を確実にし、中核となる競争力を高めることができます。それは美芝蘭グループの成功の鍵でもあります。